近日，惠安公司开始在全公司推行以安全质量标准化工作为指南的安全质量标准化管理模式。

自安全质量标准化工作开展以来，惠安公司顺利通过了安全质量标准化一级考评，安全质量标准化工作取得了阶段性成果。为了进一步巩固和提高安全质量标准化工作的成效，全面提升安全管理水平，建立安全管理长效机制。该公司对照安全质量标准化工作的各项标准，全面系统地对安全工作进行考核，在公司内建立起安全质量标准化管理模式。依据标准，此次考核的内容有，制度建设、安全技术改造、机械电器、设备设施、生产现场等大小82个要素。根据分类，成立了七大考核系统，几乎涉及公司所有管理部门，并对安全管理工作的深度、广度及每一个工作环节都作了详细的规定。一方面在各单位各岗位建立安全工作标准，对工作内容及程序、时间要求、目标要求、考核方法等作出详细的规定；另一方面对现有的工作方式、考核方法进行全面的创新和补充，使各项安全管理行为更精细、更标准、更有效。

为了确保此项工作深入持久地开展，惠安公司成立了专门的领导小组，按照安全质量标准化的内容，划分了综合安全管理、机械设备设施组、环境安全条件组等七个专业小组。同时要求各专业小组制定出详细的工作计划，落实责任，层层分解目标。各专业组按照安全质量标准化工作的具体要求，有针对性地对各单位进行检查、考评、打分，并将考核结果与安全累进奖直接挂钩。各专业小组每月要召开一次专题会议，针对检查中存在的问题进行讨论，共同研究，集思广益，共同研究解决，确保安全管理水平逐年提高。（郝艳霞 齐韩）2008.4.18.